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服裝貨架工廠如何把控產(chǎn)品質(zhì)量?

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服裝貨架工廠如何把控產(chǎn)品質(zhì)量?

發(fā)布日期:2021-04-10 作者: 點(diǎn)擊:

服裝道具工廠產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

  服裝道具工廠質(zhì)量的控制是令每一個(gè)企業(yè)頭痛的問(wèn)題,如果品質(zhì)能得到保證,可以為工廠節(jié)約很多,然而質(zhì)量精益管控是一個(gè)系統(tǒng)工程,下面小編介紹服裝道具工廠把控產(chǎn)品質(zhì)量幾種方法:

  1、服裝道具工廠生產(chǎn)不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

  產(chǎn)品出質(zhì)量問(wèn)題,要找到問(wèn)題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn);在沒(méi)有搞清楚問(wèn)題前,輕易更改工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問(wèn)題。

  2、服裝道具工廠生產(chǎn)過(guò)程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識(shí)

  品質(zhì)取決于眾多的因素,不要忽略任何細(xì)節(jié);任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄;過(guò)程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控制和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。

  3、服裝道具工廠解決問(wèn)題一定要有耐心

  不能浮躁,希望一口氣吃個(gè)胖子;發(fā)現(xiàn)異常情況不要因?yàn)榕c解決的問(wèn)題好象沒(méi)關(guān)系而置之不理;找不出原因和規(guī)律的時(shí)候不要不行動(dòng),可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來(lái);把以前試驗(yàn)和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律再?gòu)?fù)習(xí)復(fù)習(xí);一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律后,再深入下去把它上升為理論,哪怕多廢點(diǎn)成本也值得;要知道“千里之堤毀于蟻穴”,也要知道“愚公移山”。

  4、服裝貨架工廠要建立預(yù)防的思維

  質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防,而不是出了問(wèn)題后如何挽救;任何質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)前一定是有征兆的,就看你有沒(méi)有方法、手段和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識(shí)別;同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視;應(yīng)該把每天的過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進(jìn)行整理,并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢(shì),這些規(guī)律和顯示的趨勢(shì)是需要不斷修正的;在加工產(chǎn)品之前各個(gè)控制要素要盡可能一致性要高。

  5、服裝貨架工廠質(zhì)量控制一定要有管理的思維

  不要希望直接靠工藝員來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定;產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的,不對(duì)直接制造者進(jìn)行管理,質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定;所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài),并針對(duì)這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng);如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒(méi)有受控,一旦出了質(zhì)量問(wèn)題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確原因;不要以為我們現(xiàn)在工藝紀(jì)律中規(guī)定的過(guò)程控制要求都符合了,產(chǎn)品質(zhì)量就絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題;所以我們的過(guò)程控制要求要不斷完善,同時(shí)也要把人管好。

  6、服裝貨架工廠要多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議

  不要認(rèn)為別人不清楚實(shí)際、不能一下子解決問(wèn)題,意見(jiàn)就沒(méi)有價(jià)值;但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒;如果你能解決這個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)的意見(jiàn)和建議都可以不聽(tīng);但當(dāng)搞不掂的時(shí)候,建議任何人的意見(jiàn)和建議都應(yīng)該聽(tīng),都應(yīng)該去嘗試和試驗(yàn),不管你贊不贊同;質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的一句話或一個(gè)牢騷等,可能都指引或者暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向。

  7、服裝貨架工廠技術(shù)要重視細(xì)節(jié)并善于捕捉細(xì)節(jié)

  要實(shí)現(xiàn):產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與追溯,分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、掌握零件和產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)律;潛在質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)、預(yù)防;內(nèi)外部資源能力的實(shí)時(shí)狀態(tài)與平衡排產(chǎn);減少返工,為合理持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)與服務(wù)升級(jí)提供基礎(chǔ)。

  直接效益的統(tǒng)計(jì):提高產(chǎn)品的完工準(zhǔn)時(shí)化率10~20%,改善產(chǎn)品質(zhì)量20%,實(shí)現(xiàn)工廠質(zhì)量精益管控及產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量追溯管理?! ?/p>


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